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    【水发产业】正身立本聚发展,谋划布局谱新篇——山东正本工程项目管理有限公司召开2022年度工作会议

    发布时间: 2021-12-29

      12月29日,山东正本工程项目管理有限公司召开2022年度工作会议,全面总结2021年度工作情况,安排部署2022年工作任务?;嵋橛晒咀芫硭锍?/span>主持,董事长赵孝国、公司领导班子及全体工作人员参加会议。

       会议传达学习水发集团及产业集团近期有关会议精神。总经理孙常忠指出,2021年是正本项管公司实现混合改制的元年,公司在产业集团党委的领导下,持续贯彻落实上级决策部署,紧紧围绕年度经营目标,各项指标已圆满完成;尤其在面临极为困难的外部经济形势和内外市场环境下,主动出击寻求合作资源,培育核心竞争力,提高经营质量,快速适应体制,规范队伍建设,加强成本管理和制度管控,公司各项工作均有序开展;同时,公司在做好2021年经营的同时还提前对2022年的业务工作进行了布局,抢抓机遇,确保1月份整个公司就迅速进入经营状态,十四”期间的这一关键年份做好准备。 

      会上,公司2021年度为公司发展作出突出贡献的人员进行了表彰,希望全体员工要向先进学习,奋力争先,勇立潮头,努力开创新局面;相关人员还签订了《2022年度工作业绩责任书》2022年度安全生产责任书》和《2022年度廉洁自律责任书》,实行领导班子经营指标包干责任制,人人有压力、人人有指标,要求在做好经营工作的同时也要紧抓安全生产廉政建设,为企业行稳致远保驾护航。 

      赵孝国强,正本公司经过一年的转型,公司上下在工作方向、思想认识方面都已高度统一,人才培养、市场拓展和项目管控能力方面也都有明显提升;下一步公司应该以2021起点和基础,以企业效益,加强人才梯队培养、技术体系建设创新经营模式,逐步扩大正本品牌影响力。正本公司在2022年将继续发扬传统、把握机遇、团结奋进,使公司的发展质量和规模达到新的历史高度。(石磊 供稿) 

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